Od czego zacząć rozwój kariery w pracy zdalnej?
Ustal, jakie umiejętności i rezultaty są potrzebne na kolejnym etapie Twojej pracy. Zapytaj przełożonego o kryteria oceny, dostępne możliwości i termin rozmowy o postępach. Stała obecność na komunikatorze nie zastępuje takiego ustalenia.
Awans zależy także od potrzeb i struktury organizacji. Sam udział w dodatkowych spotkaniach czy publikowanie postów nie gwarantują zmiany stanowiska. Warto rozróżnić trzy cele: nauczenie się umiejętności, przejęcie odpowiedzialności i formalny awans.
Przygotuj rozmowę o konkretnych oczekiwaniach
Acas opisuje ocenę pracy jako proces obejmujący ustalone cele, rozmowy o wynikach, wsparcie i zapisywanie postępów. To brytyjskie wskazówki zarządzania, a nie polska podstawa prawna.
Przed rozmową przygotuj krótką listę pytań: które zadania powinienem wykonywać samodzielnie, czego jeszcze brakuje i na jakim projekcie mogę to pokazać? Ustal, kto oceni rezultat. Po spotkaniu zapisz uzgodniony zakres i termin powrotu do tematu.
Zbieraj przykłady wykonanej pracy
Zamiast długiej listy aktywności przygotuj opis: problem, Twoje działanie, rezultat i dostępne potwierdzenie. Wybierz kilka przykładów związanych z oczekiwaniami stanowiska. Oddziel własny wkład od efektu pracy całego zespołu.
| Element notatki | Przykład sposobu zapisu |
|---|---|
| Zadanie | Przygotowanie instrukcji przekazania projektu |
| Własny wkład | Zebranie wymagań i opracowanie wersji roboczej |
| Potwierdzenie | Zatwierdzony dokument oraz uwagi użytkowników |
| Następny krok | Uzupełnienie instrukcji po pierwszym użyciu |
Nie dopisuj procentowych oszczędności, jeśli ich nie zmierzono. Do publicznego portfolio wybieraj tylko materiały, które możesz udostępnić. Poufne projekty można omawiać wewnętrznie w ustalonym trybie.
Połącz naukę z zadaniem do wykonania
Wybierz kompetencję, której potrzebujesz w konkretnym projekcie. Zaplanuj naukę, praktykę oraz informację zwrotną. Sam ukończony kurs nie pokazuje jeszcze, czy potrafisz zastosować wiedzę w rzeczywistym zadaniu.
Przed przyjęciem dodatkowej odpowiedzialności uzgodnij czas i priorytety. Jeśli nowe zadanie nie mieści się w planie, porozmawiaj o przesunięciu innych obowiązków. Przykłady zamiany celu w działanie znajdziesz w poradniku o planowaniu postanowień.
Zapewnij dostęp do rozmów i szkoleń
Acas zaleca równy dostęp do szkoleń, rozwoju i możliwości awansu niezależnie od miejsca pracy. Podkreśla też regularny kontakt i organizowanie spotkań tak, aby wszyscy mogli uczestniczyć.
Jeśli ustalenia zapadają podczas rozmów w biurze, zaproponuj wspólne podsumowanie dla zespołu. Gdy termin szkolenia koliduje z zadaniami, uzgodnij alternatywę. Rozwój powinien mieć miejsce w organizacji pracy, a nie zależeć wyłącznie od dodatkowej aktywności po godzinach.
Buduj kontakty wokół wspólnych tematów
Wybierz spotkanie lub grupę, w której możesz omówić rzeczywisty problem z Twojej dziedziny. Przygotuj pytanie, podziel się użytecznym materiałem i wróć do rozmowy, jeśli jest ku temu powód. Liczba kontaktów sama w sobie nie mówi o jakości współpracy.
Przy samodzielnej działalności rozmowy z klientami mogą zastępować część formalnych ocen. Planowanie projektów i terminów omawiamy osobno w tekście o produktywności freelancera.
Zadbaj o warunki rozmowy i pracy
Przed spotkaniem sprawdź dźwięk, dostęp do dokumentów i sposób udostępnienia ekranu. Przygotuj pytania oraz miejsce na notatki. Do takiej rozmowy nie potrzebujesz reprezentacyjnego tła ani nowego biurka.
Jeśli przebudowujesz stanowisko, skorzystaj z poradnika domowe biuro. Wyposażenie dobieraj do codziennych zadań, a ustalenia o rozwoju sprawdzaj w uzgodnionym terminie.